Qualquer pessoa que atua na área do empreendedorismo ou que deseja empreender precisa estar preparada para lidar com os desafios do mundo dos negócios. A gestão de uma empresa nem sempre é uma tarefa fácil e estudar para evitar deslizes comuns é primordial para quem deseja se destacar.
Para te ajudar a se sobressair e a evitar problemas no seu empreendimento, aqui estão cinco erros comuns e fáceis de se evitar com soluções de valor:
1- Falta de capacitação profissional:
A capacitação das equipes de um negócio é um fator essencial para a melhoria na qualidade do serviço e o aumento da produtividade. A sua falta pode resultar em decisões mal informadas e falhas operacionais na empresa.
E como podemos evitar que isso ocorra? Inicialmente, o investimento em workshops e cursos é um método fácil e ágil de ser implementado. Já a longo prazo, é importante ter um acompanhamento por uma instituição que forneça conhecimentos fundamentais sobre o setor, de modo a situar a empresa na área em que atua, selecionando, então, estratégias para o seu desenvolvimento. Na Ayra Consultoria, analisamos o cenário da sua empresa, de modo a corrigir possíveis falhas e oferecer soluções personalizadas para o seu negócio.
2- Falta de planejamento:
O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que orienta os esforços e a alocação de recursos de uma empresa, fatores que devem ser constantemente alterados de acordo com as mudanças do mercado. A falta desse planejamento pode desencadear diversos problemas na eficiência, competitividade e lucratividade da empresa.
Para impedir esse cenário, algumas medidas podem ser tomadas, como: a definição da missão, visão e valores da organização, o estabelecimento de metas claras a curto, médio e longo prazo, o monitoramento constante dos resultados – e adaptação da estratégia – e, finalmente, o envolvimento da equipe no planejamento e execução das estratégias. Muita coisa, certo? Mas não se preocupe! Realizamos todos esses serviços de modo a montarmos um cenário em que a empresa deseja se encontrar em um certo período de tempo e traçarmos juntos o caminho a ser percorrido até lá!
3- Permanência no mercado:
Conquistar os primeiros clientes de modo a se estabelecer no mercado é um dos maiores desafios para as novas empresas e a falha nesse processo pode atrasar o sucesso e o desenvolvimento da sua empresa.
Pensando nisso, nós criamos um modelo de Plano Comercial, que é idealizado para aumentar a sua conversão do Funil de Vendas. Nele, traçamos estratégias personalizadas de acordo com o perfil do seu cliente, utilizando como base a Jornada do Consumidor, de modo a captar e converter mais leads, garantindo um maior número de clientes para a sua empresa.
4- Ausência de marketing digital:
Estar presente no universo digital nos dias atuais se tornou imprescindível para a maioria das empresas, visto que o marketing de negócios, quando associado à internet, apresenta taxas de conversão maiores e resultados ainda mais rápidos e positivos.
Por isso, estar presente nas redes sociais, contar com plataformas que auxiliam na organização e estar atento às formas de divulgar sua marca no digital são excelentes estratégias para quem deseja se manter dentro de tendências do mercado. Nossos Planos de Marketing são ideais, já que oferecem soluções inovadoras, com escopos e projetos personalizados para empresas que precisam de maior destaque.
5- Começar sem um Plano de Negócios:
Para iniciar um empreendimento, é muito importante ter um Plano de Negócios bem estruturado, com ações e metas realistas e bem desenvolvidas. Assim, mapear a logística do funcionamento de sua empresa está diretamente relacionado ao sucesso e alcance que ela terá.
Nesse momento inicial é normal ficar perdido e confuso quanto ao que fazer, justamente por isso, contar com serviços de Novos Negócios é um ótimo diferencial. Análises de mercado, pesquisas de viabilidade econômica e planos de expansão definitivamente serão excelentes maneiras de começar um negócio de forma mais planejada e ainda mais inclinada ao sucesso empresarial.
Estratégias como essas devem ser observadas com muito cuidado por todos os empreendedores que almejam sucesso. Conseguir se sobressair e se destacar da concorrência não é impossível para quem se dedica e se prepara adequadamente.
Para que 2025 seja um ano brilhante para você e seus negócios, conte com a Ayra Consultoria e com os melhores projetos para auxiliar a agregar ainda mais valor aos seus empreendimentos. Confira nosso site e solicite agora mesmo um diagnóstico gratuito.
