Case de Sucesso Granolinha

Case de Sucesso Granolinha

Nesse Case de Sucesso Granolinha, iremos mostrar como o time da Ayra Consultoria realizou uma Análise de Viabilidade Econômica para a Granolinha, a mesma sendo uma nova empresa no mercado de venda de produtos no setor alimentício. A marca surgiu a partir de dois amigos de infância que acreditam na alimentação saudável como fator transformador da nossa sociedade. Assim eles procuraram a Ayra, para profissionalizar a marca e entrar em contato com o maior número de clientes desde o início da jornada da empresa.

case de sucesso granolinha

O que precisávamos descobrir?

Para realizar essa Análise de Viabilidade Econômica da Granolinha, precisávamos captar uma série de informações, entre elas:

  • Quem é o público alvo;
  • Quais são as estratégias ideais;
  • Como a empresa deve se posicionar.
Como descobrimos?

Para obter essas informações e fornecer um material que fosse produtivo para a empresa Granolinha realizamos três etapas, cada uma com um objetivo específico.

  • Análise de Mercado: A primeira etapa do projeto foi realizar uma análise de público-alvo, a fim de, entender os padrões de comportamento do consumidor da Granolinha. A partir da construção da buyer persona, conseguimos desenvolver o mapa da jornada e o mapa da empatia, para servir de base na construção de estratégias. 
  • Estratégias: Assim, com o público mapeado, foi possível definir diversas estratégias, entre elas as Estratégias de Mídias, as Estratégias de Anúncios, as Estratégias de Captação e as Estratégias de Ponto de Venda.
  • Criação: Ao final do projeto, para que as estratégias fossem ainda mais implementáveis, nós construímos uma linha editorial para facilitar o cronograma da Granolinha. Além disso, a fim de entrar em contato com novas redes e fechar novos parcerias, também desenvolvemos o Pitch Institucional da marca.
Etapa Bônus

Contudo, os consultores da Ayra acharam que poderiam fazer ainda mais pela Granolinha, e por isso realizaram ainda uma etapa bônus. 

Para facilitar o acompanhamento das métricas das estratégias estabelecidas, foi desenvolvido um manual – assim como, fornecido um treinamento – sobre CRM (Client Relationship Manegement). Além disso, também foi estruturada a Pesquisa de Satisfação para os clientes da empresa, assim, fazendo com que ela possa crescer em cima dos feedbacks.

O que trouxemos ao final do projeto?
  • Consolidação do posicionamento de marca;
  • Definição de estratégias assertivas, tanto para o meio digital, quanto para os pontos de vendas;
  • Aumento no número de leads (potenciais clientes), consequentemente, trazendo um aumento do faturamento.

 

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