Case de Sucesso Família Vianna Imóveis

Case de Sucesso Família Vianna Imóveis

Saiba como a Ayra Consultoria entregou um Plano de Negócios nesse Case de Sucesso Família Vianna Imóveis!

A Família Vianna Imóveis, imobiliária de Angra dos Reis, buscava desenvolver um empreendimento milionário voltado ao mercado imobiliário de luxo na região. Para tanto, a imobiliária contatou a Ayra Consultoria para o desenvolvimento, tradução e apresentação de um Plano de Negócios aos investidores internacionais do empreendimento.

 

 

O desenvolvimento do Plano de Negócios

Assim, para o desenvolvimento e apresentação assertivos da proposta da imobiliária, a equipe da Ayra Consultoria desenvolveu o projeto em 6 eixos principais:

  •         Análise de Mercado: Nessa macroetapa, a equipe de consultores desenvolveu uma análise compreensiva do mercado imobiliário de luxo, do panorama do setor às imobiliárias concorrentes. Com isso, permitiu-se à empresa cliente uma visão clara do mercado onde buscava inserir-se.
  •         Planejamento Financeiro: Essa etapa voltou-se a projetar e provar a viabilidade econômica do empreendimento, por meio da elaboração de conjunturas de vendas e lucros do lançamento. Assim, projetou-se, até 2027, a receita, custos e fluxo de caixa do empreendimento, além da determinação de indicadores para metrificar seu sucesso.
  •         Plano de Marketing: Para esse segmento do projeto, buscou-se estruturar o marketing para o lançamento da imobiliária. Dessa forma, desenvolvemos análises sobre o posicionamento da marca, ao funil de vendas e traçamos estratégias para os canais utilizados pela imobiliária.
  •         Plano Operacional: Na etapa intermediária do projeto, buscou-se explorar os processos e modelo de negócios propostos pela imobiliária. Com isso, realizamos uma análise compreensiva da operação por diversas frentes, que abrangeram desde a definição da proposta de valor do empreendimento até o mapeamento dos processos logísticos do empreendimento.

Elaborações finais do projeto

  •         Plano Estratégico: A penúltima etapa do projeto explorou, a partir do que foi desenvolvido anteriormente, as estratégias que seriam utilizadas para a inserção assertiva da imobiliária no mercado. Assim, realizamos um planejamento estratégico ao cruzar os quadrantes da Análise SWOT feita, além de definirmos um Roadmap para o empreendimento. Além do planejamento, também criamos um Pitch Deck e uma Apresentação Institucional voltada para a apresentação aos stakeholders, abordando a imobiliária e sua proposta.
  •         Plano de Negócios: Por fim, foram reunidas e traduzidas todas as informações e insights desenvolvidos no projeto em um Plano de Negócios unificado. Com isso, pôde-se visualizar de modo completo e bem definido a proposta da imobiliária, com destaque a seus pontos fortes.

Quais resultados obtivemos com esse Plano de Negócios?

Assim, desenvolvemos este projeto e obtivemos os seguintes resultados a partir das decisões tomadas em seu início:

  •         A validação do modelo de negócios proposto;
  •         A viabilidade econômica comprovada da proposta;
  •         E a apresentação do empreendimento em um Plano de Negócios traduzido e compreensivo.

Nosso impacto nesse case de sucesso Família Vianna Imóveis  

Em resumo, a Ayra Consultoria agradece a Família Vianna Imóveis pela confiança e parceria na execução do projeto. Poder viabilizar um empreendimento desse porte é gratificante, ainda mais garantindo a satisfação do cliente.

Caso você também busque um Plano de Negócios para sua ideia ou empreendimento, não hesite em contatar nosso time de especialistas e marque um diagnóstico gratuito!

Contato

Peça o seu diagnóstico gratuito e saiba como evoluir sua empresa

Outras postagens

Saber se relacionar com os clientes é um fator fundamental para o sucesso no mundo

Enquanto algumas mudanças no mercado são planejadas minuciosamente e outras vão gradualmente acontecendo de forma

Em um mercado cada vez mais dinâmico, saber como utilizar estratégias famosas de modo único

Com o mercado se modificando cada vez mais, as empresas têm tido a necessidade de

Em um mercado cada vez mais competitivo, com as dinâmicas se alterando por completo, mudanças

Em um mercado cada vez mais competitivo, com os clientes mudando cada vez mais, torna-se